江蘇三木集團有限公司是我國最大的涂料用樹脂生產企業(yè)。在3月9日涂料樹脂分會籌委會成立大會上，三木集團被推舉為涂料樹脂分會籌委會核心組召集人。記者就目前涂料樹脂行業(yè)的發(fā)展及涂料樹脂分會的成立情況采訪了三木集團副總經(jīng)理薛中群。

    薛中群分析了涂料樹脂行業(yè)的發(fā)展動態(tài)。2004年涂料樹脂生產企業(yè)面臨的最大壓力來自原材料大幅度漲價，其漲幅之大、持續(xù)時間之長是前所未有的。這導致企業(yè)生產運作成本上升，加上能源、運費的上漲因素，產品調價又滯后于原材料的價格變化，再加上其它成本上升因素，使企業(yè)利潤率明顯下降。

    在產品動向方面，2004年農村裝修的發(fā)展，推動了對醇酸樹脂漆的總量增長，特別是對價格較低的醇酸調和漆的需求旺盛。氨基樹脂在2004年市場化趨勢更加明顯，一些小的生產裝置受生產成本和廢物處理的壓力逐步被放棄，使氨基樹脂的專業(yè)生產企業(yè)市場前景良好。國內甲醚化氨基樹脂的產品質量已具備了與外資企業(yè)競爭的水平，使得甲醚化氨基樹脂市場需求量明顯增長。對環(huán)氧樹脂而言，進口比例約占50％，企業(yè)主要面對的是與進口產品在質量和成本上的競爭。三木集團2004年新建的環(huán)氧樹脂裝置在反應釜內拋光的水平、反應過程中的程控和薄膜蒸發(fā)器的應用等新技術上取得了成功，提高了產品的競爭力，2004年銷售量增長了24％，并有了較多的出口。

    在市場動向方面，一批大中型涂料生產企業(yè)在采購樹脂的同時，利用原有生產裝置把涂料用樹脂推向市場，使樹脂供應渠道增加。同時國外大公司在國內建廠，除了人才本地化，原料也逐步本地化，使生產成本下降，其市場競爭力正在不斷上升。由于涂料用樹脂具有良好的市場前景，引起了很多投資者的興趣，在有些地方出現(xiàn)了不規(guī)范的樹脂生產廠，這一動態(tài)需要業(yè)內骨干企業(yè)予以關注。

    對于2004年涂料樹脂行業(yè)所呈現(xiàn)的特點和生產企業(yè)應采取的應對措施，薛中群認為，首先應該加強開發(fā)市場需求的新產品，以產品的新價值沖抵成本上升的壓力。三木集團2004年就有18000噸新品投入市場。其次加強市場監(jiān)控，對各種信息當日匯總、當日決策。第三是根據(jù)原料市場變化，存儲多種技術方案，向技術要效益，降低原材料漲價對產品成本的影響。

    作為涂料樹脂行業(yè)產量最大企業(yè)的負責人，薛中群對中國涂料工業(yè)協(xié)會成立涂料樹脂分會非常贊成。他說，同行是對手早已是過去的觀念。隨著社會和市場的發(fā)展，同行之間不僅僅有競爭，而應是新的競合關系。分會可以為業(yè)內專業(yè)化生產企業(yè)提供技術合作的機會、架起信息互享的橋梁、搭建資源共享的平臺。同時全力推進行業(yè)標準的制定、原材料集團采購及反傾銷等進程。