今年以來(lái)，藍(lán)星新材料無(wú)錫樹(shù)脂廠(chǎng)以質(zhì)量取信、以規(guī)模取勝，大力拓展國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)，市場(chǎng)占有不斷擴(kuò)大，年內(nèi)主導(dǎo)產(chǎn)品環(huán)氧樹(shù)脂銷(xiāo)售量猛增35％，月度銷(xiāo)售水平屢創(chuàng)新高，正向年度銷(xiāo)售規(guī)模20000噸的超級(jí)企業(yè)邁進(jìn)。
    
     隨著環(huán)氧樹(shù)脂一、二期工程的先后建成投產(chǎn)，該廠(chǎng)環(huán)氧樹(shù)脂產(chǎn)量較去年將增加三分之二以上。生產(chǎn)的快速擴(kuò)大，既有規(guī)模優(yōu)勢(shì)的形成，但也帶來(lái)很大的銷(xiāo)售壓力。同時(shí)今年原材料價(jià)格波動(dòng)異常，也造成新的困擾。面對(duì)原材料價(jià)格上漲、貨源緊缺及運(yùn)力緊張等困難，該廠(chǎng)銷(xiāo)售公司積極采取措施，召開(kāi)會(huì)議細(xì)分市場(chǎng)、商量對(duì)策，明確對(duì)策。廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)始終高度關(guān)注環(huán)氧樹(shù)脂銷(xiāo)售的進(jìn)度情況，多次研究部署營(yíng)銷(xiāo)工作，并對(duì)相關(guān)問(wèn)題作出具體指示。
 
     他們注重宏觀(guān)調(diào)控和細(xì)化銷(xiāo)售策略相結(jié)合，加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，深入了解政策和市場(chǎng)走向，制定相應(yīng)的營(yíng)銷(xiāo)策略，加強(qiáng)區(qū)域分工，采取一地一策等多種營(yíng)銷(xiāo)手段，迅速提高了市場(chǎng)占有率。依托網(wǎng)絡(luò)信息，在加強(qiáng)客戶(hù)檔案管理基礎(chǔ)上，加大開(kāi)發(fā)新用戶(hù)力度，挖掘潛在市場(chǎng)，在固體樹(shù)脂等方面尋找到了增量突破口、實(shí)現(xiàn)了突破。在應(yīng)收款管理方面，他們通過(guò)計(jì)算機(jī)的應(yīng)用，跟蹤產(chǎn)品銷(xiāo)售直至資金回籠全過(guò)程，加強(qiáng)對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)的控制，在增量巨大的同時(shí)實(shí)現(xiàn)了資金周轉(zhuǎn)安全、快捷。
 
     針對(duì)顧客對(duì)產(chǎn)品要求更高、選擇面更廣的現(xiàn)狀，該廠(chǎng)制定了新的銷(xiāo)售管理形式，做到分工明確、責(zé)任到人，加強(qiáng)激勵(lì)機(jī)制的調(diào)整，開(kāi)展綜合利潤(rùn)目標(biāo)考核，以靈敏的反應(yīng)機(jī)制和有效的激勵(lì)體制激發(fā)開(kāi)拓市場(chǎng)的巨大熱情和活力。進(jìn)一步完善監(jiān)督機(jī)制，通過(guò)制度來(lái)管理，減少營(yíng)銷(xiāo)工作中的隨意性。始終貫徹“顧客滿(mǎn)意”戰(zhàn)略，確保銷(xiāo)售水平登上新的臺(tái)階。同時(shí)營(yíng)造積極進(jìn)取，勇于開(kāi)拓的工作氛圍，通過(guò)各種形式的學(xué)習(xí)和交流，提高員工的素質(zhì)，增加凝聚力和團(tuán)隊(duì)精神。
 
     藍(lán)星新材料無(wú)錫樹(shù)脂廠(chǎng)作為中國(guó)環(huán)氧樹(shù)脂行業(yè)協(xié)會(huì)理事長(zhǎng)單位，和我國(guó)這一領(lǐng)域的發(fā)端地和龍頭企業(yè)，發(fā)展自己的同時(shí)不忘支援國(guó)家建設(shè)。今年以來(lái)，他們面對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)，在抓好大宗產(chǎn)品生產(chǎn)的同時(shí)，千方百計(jì)投入財(cái)力、物力、精力，完成軍工特需產(chǎn)品的研發(fā)，滿(mǎn)足了國(guó)防工業(yè)的需求，贏(yíng)得一致好評(píng)。