改革開放以來，沿著市場千辛萬苦走過來的我國廣大中小企業(yè)，在國際金融危機發(fā)生后，有必要重審企業(yè)管理的內(nèi)涵，加強信用風險管理對他們來說是一堂全新的必修課。在經(jīng)濟全球化和市場經(jīng)濟的大背景下，中小企業(yè)這堂必修課是無法回避的。

　　首先，這是因為在市場經(jīng)濟條件下，一手交貨一手交錢的交易方式已基本不復存在，取而代之的是信用交易。信用交易的主要特征是各項交易是以經(jīng)濟契約的形式體現(xiàn)，有契約就有信用的存在。而信用風險在于信用過程的不確定性;其二，隨著廣大中小企業(yè)“走出去”和國際交易增多，來之對方的不可控制因素越來越多，導致交易風險越來越大;其三，不論是國際上或是國內(nèi)總有少數(shù)人和企業(yè)不守信用，或以交易作為幌子騙取不義之財，或惡意拖延支付賬款;其四，中小企業(yè)普遍規(guī)模小經(jīng)不起折騰，尤其處于起步階段的小企業(yè)，一旦遇上這種麻煩事，可能就是一樁交易就足以導致企業(yè)“全軍覆沒”。

　　據(jù)稱，目前我國已有中小企業(yè)超過800萬戶，占全國企業(yè)總數(shù)的98%以上。而這些中小企業(yè)的絕大多數(shù)是民營企業(yè)。綜觀我國中小企業(yè)信用風險管理現(xiàn)狀，有兩組數(shù)字很能說明問題：一、在全國法院審理的糾紛案件中，合同糾紛占92%，企業(yè)間簽訂的合同，能夠得到不同程度履約的不到70%。二、在全部中小企業(yè)中，有著信用風險專門管理部門的幾乎為“零”，99%以上的中小企業(yè)不是將信用風險防范于交易前，更多的是由企業(yè)法務(wù)部處理糾紛發(fā)生后的打官司。中小企業(yè)的這種現(xiàn)狀是不適應中小企業(yè)在市場經(jīng)濟背景下發(fā)展要求的，更談不上科學、健康的發(fā)展。

　　分析企業(yè)信用風險的成因，主要有以下幾個方面。一、外部原因：我國商業(yè)市場不夠健全，法制制度不夠完善、社會信用體系尚未建成，建立懲罰機制和制約機制嚴重缺乏。尤其是立法不夠完備，現(xiàn)有的法律對契約關(guān)系的維護和對債權(quán)人的保護不夠，在執(zhí)法上存在地方干預、行政干預等問題。另外，在判決后執(zhí)行上軟弱無力;二、內(nèi)部原因：內(nèi)部原因是企業(yè)信用風險產(chǎn)生的最根本原因，主要是指企業(yè)內(nèi)部信用風險管理存在嚴重的缺陷，大多數(shù)沒有專門的管理部門，也沒有完善的信用管理制度。大部分企業(yè)對客戶資信資料缺乏管理，信用決策和控制缺乏信息支持，決策者往往憑經(jīng)驗或印象拍板。甚至，在市場競爭激烈的壓力下，有些企業(yè)會不得已采取較為寬松的信用政策;三、客觀原因：主要包括客戶經(jīng)營不善，無力償還，合同中某些條款發(fā)生分歧意見及客戶有意占用對方資金，甚至惡意拖延等。

　　根據(jù)上述情況，我國中小企業(yè)加強信用風險管理已成為企業(yè)生存發(fā)展的當務(wù)之急。借鑒信用風險管理起步較早的發(fā)達國家做法，當前我國中小企業(yè)首先要做的是：一、建立信用風險管理的組織體系。該體系一般由信用風險管理決策機構(gòu)、信用管理專業(yè)部門和相關(guān)業(yè)務(wù)部門組成。信用風險管理決策機構(gòu)主要由企業(yè)經(jīng)營管理層的有關(guān)人員組成，同時聘請熟悉本企業(yè)業(yè)務(wù)和相關(guān)法律的業(yè)務(wù)人員，出口企業(yè)還應聘請熟悉國際貿(mào)易結(jié)算的行家、及有關(guān)涉外部門的專業(yè)工作者參加，以提高決策質(zhì)量。決策機構(gòu)的主要職能是：審查批準企業(yè)的信用政策和風險管理策略;審批高風險的大額交易事項，及其他重要信用風險事項的處理方案等。信用管理部門主要負責客戶的資信調(diào)查、分析、評估，建立和管理客戶信用檔案，信用信息系統(tǒng)，制定企業(yè)的信用政策;審查業(yè)務(wù)部門與客戶簽訂的合約;監(jiān)督業(yè)務(wù)部門的操作流程等。企業(yè)的銷售部門和財務(wù)部門等業(yè)務(wù)部門是企業(yè)信用風險管理組織體系的重要組成部分，在日常工作中，要認真執(zhí)行企業(yè)信用風險管理的各項規(guī)定，積極配合、支持信用管理部門的工作并及時主動向信用管理部門報告、反饋有關(guān)信息。二、完善信用風險管理的約束機制。首先，在內(nèi)部控制制度上要充分體現(xiàn)信用風險管理的要求，在授權(quán)批準控制中要突出對外簽約和使用資金兩大環(huán)節(jié)。必須實行嚴格的分級管理原則。對于風險較大的簽約或付款必須經(jīng)過經(jīng)營管理決策層批準。其次，在業(yè)務(wù)控制中要體現(xiàn)信用部門的制約作用。目前，許多企業(yè)普遍存在一些業(yè)務(wù)處理的全過程由單個業(yè)務(wù)員包辦的現(xiàn)象，這使得本來屬于企業(yè)的客戶和訂單大量被個人擁有，一旦這些業(yè)務(wù)員惡性“跳槽”，企業(yè)客戶和訂單隨之流失，有時還會影響尚未了結(jié)的貨款回收。三、要建立客戶資信調(diào)查和評估機制。長期以來，我國中小企業(yè)在經(jīng)營中對客戶的選擇往往是憑印象，或憑關(guān)系。更有甚者是在酒桌上簽合同的，因而糾紛不斷。建立客戶資信調(diào)查評估機制，就是要在交易前調(diào)查和評估客戶的信用狀況，以便作出科學的信用決策。這項業(yè)務(wù)既可由企業(yè)內(nèi)部專門機構(gòu)專職人員完成，也可委托專門的資信調(diào)查機構(gòu)完成。資信調(diào)查的渠道包括客戶直接提供的資料、實地調(diào)研、行業(yè)主管部門、行業(yè)協(xié)會、工商聯(lián)系統(tǒng)、和政府其他相關(guān)部門等。調(diào)查內(nèi)容包括：企業(yè)概況、歷史背景、經(jīng)營狀況、財務(wù)狀況、信用記錄等。四、制定客戶信用政策，建立應收 賬款管理回收機制。客戶信用政策是指企業(yè)信用管理部門在特定的市場環(huán)境下，通過權(quán)衡應收賬款的效益與成本，對處理客戶應收賬款所制定的一系列政策。主要包括：信用標準、信用額度、信用期限、現(xiàn)金折扣等。而應收賬款管理和回收機制，是指應收賬款發(fā)生后，通過一系列管理措施監(jiān)控賬款，以保障賬款按時收回。應收賬款管理的主要內(nèi)容包括：控制應收賬款的限額和收回的時間;充分估計應收賬款持有成本與風險以及及時安排到期和逾期應收賬款的回收。在具體執(zhí)行中，企業(yè)可根據(jù)行業(yè)特點和自身情況，分別建立應收賬款預算與總量控制制度、銷售分類賬管理制度、應收賬款日常管理制度、應收賬款跟蹤管理制度及債權(quán)管理制度等。

　　加強信用風險管理對于中小企業(yè)來說，雖然是個全新的課題。但由于中央政府對信用體系建設(shè)的重視，國務(wù)院和有關(guān)部委正在加快信用體系建設(shè)工作的積極推進，給中小企業(yè)加強信用風險管理創(chuàng)造了良好的外部環(huán)境。“世上無難事，只怕有心人”，只要廣大中小企業(yè)真正重視信用風險管理，認真上好這堂必修課，就一定可以從外行成為內(nèi)行，把企業(yè)信用風險降低到最小程度。