如今，全球性的金融危機已經(jīng)對世界經(jīng)濟產(chǎn)生了很大的影響。中國作為世界上最大的發(fā)展中國家也沒能獨善其身。本月，20國領(lǐng)導(dǎo)金融峰會在倫敦舉行，此次峰會將本次危機近一步暴露在了世人面前，如何聯(lián)起手來共同應(yīng)對危機成為這次峰會的主題。然而，就在峰會即將召開之際，我們看到最多的還是發(fā)達國家對中國未來發(fā)展的企盼，期待著中國能利用自身的發(fā)展把世界帶出經(jīng)濟危機的泥潭。看到這里，我們的企業(yè)又有何感想呢?

         在危機面前，國外更多地把中國的發(fā)展當成提升世界經(jīng)濟的關(guān)鍵，而我們在面對危機的時候又能去依靠誰呢?沒錯——我們自己!作為涂料行業(yè)的從業(yè)者們，面對危機如何走出困境、又怎樣找到行業(yè)的新增長點是目前業(yè)內(nèi)探索的焦點。

         我們走過了不平凡的2008年，而2009年又將有著怎樣的變數(shù)還很難預(yù)測。高速上漲的房價由于金融危機也舉步不前。雖然房產(chǎn)商不斷通過各種促銷方式調(diào)動消費者積極性，但是市民因為購買力的下降而更多地持幣觀望。而國外金融危機的漫延，對國內(nèi)涂料企業(yè)的影響也在明顯擴大，不少涂企已經(jīng)出現(xiàn)了停產(chǎn)。盡管如此，還是有很多涂料企業(yè)保持了樂觀的心態(tài)，并未出現(xiàn)太多的擔憂，更有人表示，在危機重壓之下必有良機。

         加快開發(fā)新興區(qū)域市場的步伐

         為抵御國際金融危機對我國的不利影響，國家把新農(nóng)村建設(shè)擺在擴大內(nèi)需政策的重要位置。作為涂料行業(yè)，如何將目光轉(zhuǎn)移到廣大農(nóng)村市場，將成為未來發(fā)展的重中之重。

         在房地產(chǎn)市場不景氣和金融危機的影響下，國內(nèi)各個大中城市受到的影響最大，原先的市場需求嚴重縮水。然而，在廣大的農(nóng)村，無論是在人口方面還是在建筑面積方面，都在不斷擴大，對涂料的需求也在進一步擴大。面對這樣的需求，涂料業(yè)必然要進行市場調(diào)整，不少企業(yè)已經(jīng)開始把產(chǎn)品線下移，逐漸將重點從剛開始的一二級市場轉(zhuǎn)移到三四級市場。適銷對路、性價比高的產(chǎn)品將成為涂企在農(nóng)村爭奪市場的法寶。

         自2008年以來，我國房地產(chǎn)陷入低迷，房市不景氣直接影響著上下游各行業(yè)的發(fā)展。盡管救市舉措不斷，但效果有限，并未能真正解決問題。面對如今的市場環(huán)境，普通消費者對購買新房的需求漸漸冷淡，但還有一部分消費者如準備結(jié)婚的年青群體。對于這些消費者而言，迫于形式也只能暫時選擇二手房或租房渡過難關(guān)，房屋翻新也將成為未來市場發(fā)展的必然趨勢。

         利用一切手段努力塑造自身品牌

         近些年來，涂料行業(yè)經(jīng)過了長期發(fā)展，已經(jīng)從單方面注重價格競爭漸漸向注重品牌塑造方向發(fā)展，在如今的市場環(huán)境當中，品牌塑造更顯得尤為重要。除了在各大媒體投入品牌或產(chǎn)品廣告外，企業(yè)的品牌打造必須以產(chǎn)品質(zhì)量和售后服務(wù)為基礎(chǔ)，充分利用良好口碑這一“活廣告”。以大大降低品牌塑造的成本。

         盡管2008年奧運會已經(jīng)結(jié)束，但2009年將舉辦上海世博會和廣州亞運會。利用各種大型活動來樹立品牌是種明智的選擇。而且，就基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)這一項，對于涂料行業(yè)來說就是一個極具誘惑的大市場。并且利用這一“現(xiàn)實”的廣告來塑造自身的品牌，這將會是未來市場新的增長點。

         進一步開發(fā)新型領(lǐng)域及產(chǎn)品

         涂料應(yīng)用于生活各個領(lǐng)域。建筑涂料應(yīng)朝著高性能、環(huán)保型的方向發(fā)展。內(nèi)墻涂料的重點應(yīng)以健康、環(huán)保、安全的需要，外墻涂料應(yīng)重在適應(yīng)高層建筑外墻裝飾的需要。并且，適合未來新農(nóng)村建設(shè)的農(nóng)家專用涂料，也應(yīng)該成為涂企新的開發(fā)領(lǐng)域?？梢?，各個領(lǐng)域的需求各不相同，這也必然催生新型涂料的誕生。這不僅為籠罩在金融危機下的涂料行業(yè)提供了新的增長點，同時也成為涂料行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的又一契機。

         有了這些經(jīng)濟增長點，的確讓我們看到了未來的希望，但如果想要與行業(yè)共同成長，作為企業(yè)必然需要苦練內(nèi)功，提高產(chǎn)品的綜合競爭力，提升品牌形象，建立穩(wěn)定的售前、售中、售后的銷售體系，抓住消費者的真正需求，這些才是應(yīng)對危機的唯一方法。

         例如，一些大型涂料企業(yè)在服務(wù)上很難與中小涂料企業(yè)競爭，原因就在于大型涂料企業(yè)大多像家電企業(yè)一樣推行了標準化的服務(wù)和市場推廣模式，缺乏個性化的服務(wù)。當大企業(yè)因產(chǎn)品同質(zhì)化相互競爭、互相廝殺的時候，一些中小企業(yè)卻可以依靠獨門絕技，在市場上繼續(xù)拓展地盤。因為個性化的服務(wù)直接導(dǎo)致競爭的差異化，而差異化競爭外加有效的口碑宣傳，正好能幫助企業(yè)漂亮出擊，決勝市場。事實上，提倡技術(shù)創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新，提高自己的核心競爭力，這也是企業(yè)占領(lǐng)市場的一大重要因素。企業(yè)的產(chǎn)品或者服務(wù)只要有了自己的特色，就有了核心競爭力，才能夠在市場立足。

         中小涂企應(yīng)該以自己的特點和優(yōu)勢審視自己，做有特色的“新型企業(yè)”，憑借小企業(yè)的靈活性、善變性對市場做出及時的反應(yīng)，開發(fā)新市場，加強區(qū)域性的開拓;中小涂企更應(yīng)組建“集團企業(yè)”，雖然規(guī)模小，但可聚集同行，形成集體優(yōu)勢，建立同盟，資源共享，風險共擔，以開拓區(qū)域市場為主戰(zhàn)場。相信中小涂企的未來也一定會越來越美好。