11月4日上午，杭州油漆公司召開十月份經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)暨十一月工作例會(huì)，全體中層以上干部參加會(huì)議。會(huì)議通報(bào)分析十月份生產(chǎn)經(jīng)營情況，安排部署十一月份及年底前工作重點(diǎn)。

　　杭州油漆總經(jīng)理程磊楠在會(huì)上通報(bào)了1—10月公司各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)，并對各部門的工作進(jìn)行了總結(jié)和分析。受國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢的影響，涂料市場需求疲軟，但各部門緊密配合，合力攻堅(jiān)，十月份公司的銷量和銷售收入分別比去年同期增長6%和12%。對于十一月份以及年底前的工作，程總提出了抓前抓緊的總體思路。在完成各項(xiàng)生產(chǎn)銷售任務(wù)的同時(shí)，做好ISO體系的年度審核，完成計(jì)算機(jī)新老系統(tǒng)更新。

　　黨委書記、董事長包天雄在會(huì)上作了重要講話，他肯定了杭州油漆公司在安全生產(chǎn)、市場銷售、技術(shù)研發(fā)等方面取得的成績，并全面分析了當(dāng)前企業(yè)面臨的市場形勢，客觀指出了公司完成全年目標(biāo)面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)、優(yōu)勢和不足。包董強(qiáng)調(diào)，每個(gè)月都召開經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)，是讓我們在總結(jié)取得的成績中能夠更加清醒地看到差距和不足，不斷整改和完善。包董事長對在座的每個(gè)干部提出要求：一是強(qiáng)化管理，加強(qiáng)對財(cái)務(wù)、質(zhì)檢、機(jī)修、技術(shù)的垂直統(tǒng)一管理，既有利于提高工作效率，也有利于對這些專業(yè)人員的素質(zhì)和能力水平的提高。二是克服困難，繼續(xù)加強(qiáng)省內(nèi)外市場拓展力度，實(shí)現(xiàn)業(yè)績的持續(xù)增長。三是搶先抓早，要在確保完成今年的各項(xiàng)任務(wù)的同時(shí)，提前謀劃明年的目標(biāo)和思路。