隨著世界金融危機向實體經濟的蔓延，中國化工企業(yè)受到前所未有的沖擊。從2009年底開始，國外低價酚醛樹脂進口數量猛增，造成中國甲醇生產企業(yè)大規(guī)模減產或者停車，目前開工率不足40%。“現(xiàn)階段及今后一段時期，中國甲醇企業(yè)的主要競爭對手是國外甲醇生產企業(yè)，尤其是中東、新西蘭等地的生產廠商。

　　隨著中國經濟的快速發(fā)展，中國對甲醇的需求量已占據世界第一位。近年來，中國每年都進口大量的甲醇，給國內市場造成巨大的沖擊。從中國甲醇進口的來源分布看，中東地區(qū)的數量最大，占總進口量的56%，其次為新西蘭，占32%，其他國家的份額較小。目前中國國內甲醇市場的變化與國外基本保持一致。國外甲醇廠家具有裝置規(guī)模大、生產工藝進步前輩、原料價格低的優(yōu)勢，而近期關稅的進一步降低，如東盟10國關稅為零，新西蘭關稅降到3%，無疑將使國外產品的競爭力進一步增強。

　　目前國外天然氣產地在建的大型甲醇生產裝置成本只有60~80美元/噸。而中國大部分甲醇生產企業(yè)以煤為原料，氣化裝置規(guī)模有限和占地面積大的先天缺陷制約了甲醇生產裝置向大型化發(fā)展。而中國最大的單套天然氣甲醇裝置規(guī)模為年產60萬噸左右，大部分單套天然氣甲醇裝置規(guī)模為年產10萬噸，與國際水平相比差距較大。

　　由于中國甲醇生產大多采用煤基路線，酸性氣體和灰渣排放量較大，需投入較多資金建設環(huán)保處理設施。而國外以天然氣為原料的大型甲醇裝置，基本屬于清潔生產，對環(huán)境影響較小，環(huán)保方面的投入也相應較小。

　　國外甲醇依靠其低廉的原材料優(yōu)勢具有相當強的競爭力，尤其相對于目標市場，有價格、區(qū)域、銷售等方面的競爭優(yōu)勢。顓孫玉柱認為，中國甲醇企業(yè)只有進一步整合上下游，通過科學管理，實施縱向策略，方可提高產品的競爭能力。以兗礦集團為例，應充分利用上下游一體化的優(yōu)勢，選擇合適的時機，繼續(xù)建設甲醇下游大型裝置，進一步拉伸產業(yè)鏈，增加適銷對路的高附加值的甲醇下游產品，滿意市場需求，進而提高企業(yè)整體競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。